ΠΡΟΛΟΓΟΣ
Κεφ.1: Διοίκηση προσωπικού τουριστικών επιχειρήσεων
Ιστορική ανασκόπηση στην επιστήμη της διοίκησης
Η κλασική σχολή
Frederik Winstow Taylor (1856-1915)
Fayol (1841-1926)
Max Weber (1864-1920)
Henry Ford (1863-1947)
Harrington Emerson (1835-1931)
Oliver Sheldon (1894-1951)
Harry Arthur Hopf (1882-1949)
Charles Bedaux (1888-1944)
Lyndall F. Urwick (1893-1959)
Η νεοκλασική σχολή
Mayo
Douglas McGregor
Rensis Linkert
Chris Argyris
Η σχολή των συστημάτων
Η ποσοτική σχολή
Η σχολή της θεωρίας των αποφάσεων
Η σχολή του περιβάλλοντος
Η σχολή της ενδεχομενικής διοίκησης
Η σχολή της διοίκησης με αντικειμενικούς στόχους
Η σχολή Διοίκησης Ολικής Ποιότητας (ΔΟΠ)
Η διοίκηση αλλαγής
Μέτρα διαχείρισης αλλαγών
Μοντέλα διαχείρισης αλλαγών
Κεφ.2: Ιδιαιτερότητες των σύγχρονων επιχειρήσεων
Ο σύγχρονος ρόλος της διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων
Το έργο του τμήματος διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων
Στρατηγική διοίκηση
Η εμπλοκή της ΔΑΠ στον στρατηγικό σχεδιασμό
Διαχείριση ανθρωπίνων πόρων βάσει του υποδείγματος Porter
Η λειτουργία της στρατηγικής
Διαχείριση ανθρωπίνων πόρων Βάσει εταιρικής στρατηγικής
Στρατηγικές συγκέντρωσης
Στρατηγικές διεκδίκησης
Στρατηγικές εξωτερικής ανάπτυξης
Στρατηγική συρρίκνωσης
Αναδυόμενες στρατηγικές
Διαχείριση κρίσεων
Δέκα συμβουλές για τον αποτελεσματικό υπολογισμό του κινδύνου και τη διαχείρισή του
Ομάδες διαχείρισης κρίσεων
Κεφ.3: Σκοπός της οργάνωσης
Σκοπός του εργαζομένου
Οργάνωση.
Τμηματοποίηση του ξενοδοχείου
Οργανωτική δομή των τμημάτων
Επιτελικά τμήματα του ξενοδοχείου
Δομή οργάνωσης του προσωπικού τουριστικών γραφείων
Άτυπη οργάνωση
Ενότητα διοίκησης
Επιλογή οργανωτικής δομής
Βάθος και πλάτος του οργανογράμματος
Η δομή σύμφωνα με τη θεωρία Χ και Ψ
Μηχανική και οργανική προσέγγιση της δομής
Ευθυγράμμιση οργανωτικών δομών
Επικοινωνία τμημάτων και εργαζομένων
Ισχύς
Ευθύνη και εξουσία
Ηγεσία
Ύφος διοίκησης
Το διοικητικό πλέγμα
Έλεγχος
Το πεδίο ελέγχου
Κεφ.4: Οργανωσιακές σχέσεις
Προϊστάμενος και υφιστάμενοι
Το έργο του προϊσταμένου
Το ύφος του προϊσταμένου
Επιρροή των σχέσεων προϊσταμένου - υφισταμένου, του έργου και της ισχύος του προϊσταμένου στον τρόπο που ασκείται η ηγεσία
Σχέσεις προϊστάμενων με τα μέλη της ομάδας των υφισταμένων
Η ισχύς του προϊσταμένου
Άσκηση επιρροής για αλλαγή συμπεριφοράς του εργαζομένου
Παράπονα και πειθαρχικές ενέργειες
Άλλοι τρόποι αντιμετώπισης των παραπόνων
Υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων
Κεφ.5: Κίνητρα αποδοτικότητας της εργασίας στις τουριστικές επιχειρήσεις
Κεφ.6: Ο ρόλος των συναισθημάτων στη διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού
Κεφ.7: Η παραγωγικότητα της εργασίας
Κεφ.8: Ομοιόβαθμο προσωπικό
Κεφ.9: Η υπηρεσία προσωπικού στις τουριστικές επιχειρήσεις
Κεφ.10: Ο προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού στις τουριστικές επιχειρήσεις
Κεφ.11: Αξιολόγηση έργου προσωπικού τουριστικών επιχειρήσεων
Κεφ.12: Η σημασία της εργασίας στην ποιότητα ζωής
Κεφ.13: Η αγορά εργασίας: Καθεστώς και τάσεις στη ζήτηση εργασίας
Κεφ. 14: Πηγές ανεύρεσης κατάλληλου προσωπικού
Κεφ. 15: Μέθοδοι και διαδικασίες επιλογής προσωπικού τουριστικών επιχειρήσεων
Κεφ. 16: Εγκατάσταση νεοπροσληφθέντων
Κεφ. 17: Εκπαίδευση προσωπικού στις τουριστικές επιχειρήσεις
Κεφ. 18: Η δυναμική της ιεραρχίας
Κεφ. 19: Αξιολόγηση θέσης εργασίας στις τουριστικές επιχειρήσεις: Καθορισμός της αξίας θέσης
Κεφ. 20: Συστήματα αμοιβών στις τουριστικές επιχειρήσεις
ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ